風險管理

在風險對專案造成威脅前，針對風險來源建立一個平衡、整合的策略，

並且進行監督、控制。主要有六個階段：

1. 風險識別：找出風險來源，足以影響專案成敗的關鍵

(a) 人員風險，重要人員離職，缺乏可接任人選。
(b) 技術風險，使用錯誤或者不熟悉的技術。
(c) 市場風險，競爭對手提出新產品，新的技術。
(d) 顧額風險，客人不斷變更需求，或者是配合度不佳。

2. 風險評估：評量風險發生機率，以及風險後波及範圍。

3. 風險分級：依照風險的危害層級進行劃分，針對風險大者進行列管。

4. 風險處理：針對列管的風險，專門擬定一套措施，來消弭風險。

5. 風險減緩：使用有效方法來降低風險

(a) 風險避免：不行事可能產生風險的事情 (消極)
(b) 風險分散：將高風險的任務，交由不同單位執行 (雞蛋分籃放)
(c) 風險轉移：對於自身無力完成的工作，轉交由其他組織來進行。

6. 風險追蹤：風險會隨著專案的進行而變動，會新增消失。管理者要定期分析。